52gaoapp@gmail.com 最近屏

海底捞对于各线员工的考核思路较为清晰。一方面通过严格的量化指标来考核员工，更加直观和清晰，同时在考核制度的执行中，不断丰富和完善考核指标体系，以求考核更加高效和科学。另一方面，将量化的考核指标更有效的运用，以激励员工的积极性。主要措施包括提升评价的频次，实行快反馈机制，以使得员工有较强的短期目标性和动力；避免“大锅饭”形式，根据每位员工的综合贡献和考核结果，提供最适合的激励制度；充分体现人性化，根据每个员工的特点，提供更加多元化的职业道路选择，同时不断丰富和完善薪酬设置方式，根据岗位的特点不同进行相应的调整，使考核结果更加公平、合理、真实有效。

从前期的培育苗木、改良土壤、科学灌溉再到后期的销售与运营，相关企业在泊头的“试水”也区别于以往村民家庭作坊式的种植。刘斌樑说，苗木基地带动了包括泊头在内的周边4个村（及社区）共120人就业生产，普遍工资收入在1500-2500元。同时，刘斌樑还从老家浙江引进了小香薯特色作物种植项目，丽江村51岁的建档立卡户喻侃如说，预计今年小香薯能够带来一万元的收入。

责任编辑：张国帅在6月26日“2019南京创新周”紫金山创新大会上，360董事长兼CEO周鸿祎提出，“我们应该借鉴国际先进的开放协作方法，其中之一就是开源。”据外媒报道，最近美国科技巨头IBM获得欧盟无条件批准，将以340亿美元收购最大开源操作系统的公司红帽（Red Hat）。一年前，微软以75亿美元收购了全球最大的开源代码基层网站GitHub。

培训及晋升制度完善，总部对分店控制能力强。为维护海底捞的质量及文化，大部分店长和大堂经理均由内部最底层职位晋升而来，内部员工职级流动性较高。员工晋升至店长可分为进入人才库、晋升为大堂经理和晋升为店长三个阶段，员工平均在四年后可晋升为店长，晋升速度较快。同时，公司设有海底捞大学，为员工得到更好的服务培训、技能培训提供专业支持。公司专门设有教练团，主要针对店长管理问题进行支持和指导，参与新店开张、绩效考核、财务、人力等各方面业务。从企业管理角度看，海底捞总部重点对主要店长进行考核，即可掌握全国各店面情况，节约管理成本，并且能够有针对性解决问题、传达战略。

截至10月底北方港口库存仅148.4万吨，明显低于过去几年，相对于上年的320万吨，减少一半以上。相应的，南方港口库存37.8万吨，较去年的45.6万吨，亦有明显减少。而根据天下粮仓对115家玉米深加工企业的统计，截至10月25日，深加工企业总库存为376.6万吨，基中厂内库存286万吨。总库存相对于3月的720万吨，减少接近一半。在今年玉米价格的下跌过程中，中间环节及企业的库存调整行为放大了需求下滑量。而实际需求虽有下滑，但可能未必有市场所反映出来的那么大。随着库存去化的完成，价格下行斜率最大的时段极有可能成为过去，后期如果需求没有断崖的话，不应对价格继续下行的空间有过高的预期。

根据以往经验，MSCI在公布初始名单之后，后续还会不定期对一些个股进行调整，但这些调整并不会公告。至此，MSCI 基本完成对A股的首次扩容。还有两个重要时间节点需留意3月1日，MSCI发布公告称，将扩大中国A股在MSCI全球基准指数中的纳入因子由5%提升至20%，并披露了相关的提升时间表。